¿Qué es la entrega de un producto?

Procedimientos/proceso de entrega del ejemplo de producto

En frog, hemos destacado como líderes en el diseño y la entrega de productos digitales porque prosperamos en las áreas de incertidumbre que acompañan a las tecnologías y prácticas emergentes. Durante más de cincuenta años, hemos trabajado en todos los sectores, con cientos de clientes que van desde pequeñas startups hasta grandes empresas, diseñando y entregando productos y servicios que los usuarios adoran tanto en el entorno B2C como en el B2B.

“Cuando se trata de la metodología de entrega de productos, elija un socio que trabaje para sus equipos y clientes, permitiendo la innovación y mejorando la experiencia en general” Cómo lo hacemosUna visión de producto requiere un socio integral que pueda ayudar a imaginarlo, hacerlo y escalarlo.  En frog, valoramos los productos de éxito por encima de las metodologías estrictas, por lo que hemos perfeccionado nuestro enfoque iterativo y centrado en el ser humano para el diseño y la entrega de productos. Ayudamos a definir metodologías adaptables que no sólo ofrecen resultados a los equipos de producto y a los negocios de los clientes, sino que también los preparan para ser desafiantes en sus mercados a largo plazo.

Ejemplo de entrega de productos

Al crear el equipo que dará vida a su producto, los fundadores de empresas tecnológicas por primera vez suelen sorprenderse de la cantidad de competencias (y, por lo tanto, de personas) que están implicadas. Los directores de entrega y los directores de producto, por ejemplo, son dos funciones que a menudo se consideran erróneamente iguales.

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Un gestor de producto se ocupa del por qué, el quién y el cómo de un trabajo, y se adentra en los detalles del problema y en cómo es la solución o el resultado. Su principal objetivo y su pasión son la validación, la investigación y el análisis y la elaboración de la hoja de ruta para resolver los problemas y obtener los resultados.

Los gestores de productos son esenciales en un proyecto cuando el ámbito de aplicación está por definir y el camino para resolver los problemas aún no se ha establecido. También son valiosos cuando no hay un propietario del producto con experiencia en el lado del Fundador para establecer las prioridades o cuando se necesita una traducción de una visión empresarial a una solución técnica.

Un gestor de entregas se ocupa del cuándo y el qué. Se trata de un gestor de proyectos ágil y orientado a los fundadores que garantiza que el trabajo se entregue a tiempo y dentro del presupuesto, con total transparencia de las dependencias, los riesgos y las prioridades. Colaboran estrechamente con los fundadores y son una verdadera fuerza motriz para la entrega de la solución. Sus pasiones son las personas, la organización y la eficiencia.

Entrega de soluciones empresariales

El objetivo del proceso de gestión de la entrega de productos es controlar el vínculo entre el director del proyecto y el director del equipo, estableciendo requisitos formales para la aceptación, ejecución y entrega del trabajo del proyecto. La función del director de equipo es coordinar un área de trabajo que entregará uno o varios de los productos del proyecto. Puede ser interno o externo a la organización del cliente.

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La gestión de la entrega de productos contempla el proyecto desde la perspectiva del jefe de equipo, mientras que el control de un proceso por etapas lo hace desde la perspectiva del jefe de proyecto. El director del equipo se asegura de que los productos sean creados y entregados por el equipo al proyecto por:

El principio fundamental es que, antes de asignar un paquete de trabajo a un equipo, debe haber un acuerdo entre el director del proyecto y el director del equipo sobre lo que debe entregarse, los requisitos de información y las restricciones que deben aplicarse. Cuando el paquete de trabajo se ponga a disposición del jefe de equipo, habrá varias cosas que discutir y acordar con el jefe de proyecto, como las tolerancias, quién va a aprobar los productos elaborados como parte del trabajo en este paquete de trabajo, etc. El director del equipo elaborará un plan de equipo y un contexto general que mostrará los plazos, etc.

Durante qué proceso el cliente aprueba la entrega de la funcionalidad a su empresa

Los talleres in situ ofrecen una forma sencilla de acelerar su proyecto. Si no puede realizar el proyecto usted mismo, y una implantación guiada no es suficiente, ofrecemos la realización in situ de nuestros talleres de proyecto a bajo coste. Le acompañamos en todas las fases de su proyecto y nos aseguramos de que tenga una hoja de ruta para completar su proyecto con éxito.

Producimos investigaciones imparciales y altamente relevantes para ayudar a los CIO y a los líderes de TI a tomar decisiones estratégicas, oportunas y bien informadas. Colaboramos estrechamente con los equipos de TI para proporcionarles todo lo que necesitan, desde herramientas prácticas hasta orientación de los analistas, garantizando que obtengan resultados cuantificables para sus organizaciones.