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Política de teletrabajo
Muchas fuentes informan de que el teletrabajo en los últimos tiempos ha sido beneficioso para los empleados con discapacidades, ya que algunas personas con discapacidades pueden preferir trabajar en casa, ya sea como un beneficio del empleo o como una forma de ajuste razonable. Si bien esto puede ser cierto, y ciertamente estamos viendo que algunos trabajos pueden realizarse desde casa cuando originalmente pensábamos que no podían, puede haber casos en los que el trabajo en casa puede ser un reto. Por ello, quería mostrar algunas estrategias que pueden ayudar a los que teletrabajamos a ser más productivos.
Por experiencia personal, cuando JAN pasó a trabajar a distancia, la guardería de mis hijos también cerró, lo que significó que no sólo era una consultora de JAN a tiempo completo, sino que también era una madre que se quedaba en casa con dos niños pequeños. Aunque las necesidades de cuidado no van a alcanzar el nivel de una adaptación de la ADA, a menudo animamos a los empleadores a tratar de ser flexibles, especialmente en estos tiempos sin precedentes. Un enfoque útil que me ayudó durante esos primeros meses fue la flexibilidad de horarios. Esta flexibilidad me permitió realizar la mayor parte de mis tareas importantes antes de que los niños se despertaran. Esto era diferente a mi típico horario de 9 a 5 en la oficina, pero me permitía mantener la productividad y seguir atendiendo a mis hijos cuando era necesario. A menudo vemos una adaptación similar para diversas discapacidades que causan fatiga o debilidad. Hacer que las personas con discapacidades trabajen en un horario, incluso desde casa, cuando se sientan mejor mental y físicamente, permite a los empleados trabajar cuando se sientan bien y no estén luchando por mantenerse despiertos o por rendir mientras sienten dolor. De este modo, tanto el empleado como el empresario salen ganando, ya que se produce un mejor trabajo.
Retos del teletrabajo durante la covid-19
Estamos en medio de un cambio en el lugar de trabajo. Muchas organizaciones están en proceso de transición o adaptación al trabajo híbrido, y otras están adoptando el trabajo a distancia en su totalidad. A partir de 2021, McKinsey informa que 9 de cada 10 empresas están cambiando a un modelo de trabajo híbrido.
Aunque las empresas pueden decir que están haciendo la transición al trabajo híbrido y flexible, un verdadero cambio en el modelo de trabajo de una organización requiere un cambio masivo desde la cultura de la empresa hasta las políticas del lugar de trabajo y el diseño físico y la infraestructura de la oficina.
Hemos creado políticas de trabajo remoto, flexible e híbrido gratuitas para que su empresa aplique estratégicamente políticas y procesos que apoyen un lugar de trabajo impulsado por la experiencia de los empleados. Utilice estas políticas descargables para el lugar de trabajo junto con las directrices que aparecen a continuación para encontrar las respuestas a preguntas como:
Al crear políticas estandarizadas para el lugar de trabajo, su organización puede crecer como un entorno de trabajo inclusivo, y unirse a las filas de las empresas de alto crecimiento que están adaptando modelos de trabajo híbrido y políticas de lugar de trabajo flexible.
Plan de teletrabajo
Nos encontramos en medio de un cambio en el lugar de trabajo. Muchas organizaciones están en proceso de transición o adaptación al trabajo híbrido, y otras están adoptando el trabajo a distancia en su totalidad. A partir de 2021, McKinsey informa que 9 de cada 10 empresas están cambiando a un modelo de trabajo híbrido.
Aunque las empresas pueden decir que están haciendo la transición al trabajo híbrido y flexible, un verdadero cambio en el modelo de trabajo de una organización requiere un cambio masivo desde la cultura de la empresa hasta las políticas del lugar de trabajo y el diseño físico y la infraestructura de la oficina.
Hemos creado políticas de trabajo remoto, flexible e híbrido gratuitas para que su empresa aplique estratégicamente políticas y procesos que apoyen un lugar de trabajo impulsado por la experiencia de los empleados. Utilice estas políticas descargables para el lugar de trabajo junto con las directrices que aparecen a continuación para encontrar las respuestas a preguntas como:
Al crear políticas estandarizadas para el lugar de trabajo, su organización puede crecer como un entorno de trabajo inclusivo, y unirse a las filas de las empresas de alto crecimiento que están adaptando modelos de trabajo híbrido y políticas de lugar de trabajo flexible.
Mejores prácticas de teletrabajo en la Administración
Con la tecnología actual, es viable y sencillo para quienes necesitan trabajar a distancia llevarse su puesto de trabajo a casa. Ocho de cada diez suecos afirman que podrían realizar algunas de sus tareas laborales desde un escritorio en cualquier lugar, mientras que la mitad afirma que ya trabaja desde casa con regularidad cada mes.
A medida que cambia nuestra actitud respecto a la importancia del lugar de trabajo, se ha hecho más aceptable trabajar a distancia. Los que creen que los empleados se lo toman con calma cuando trabajan desde casa tienen que pensarlo de nuevo. Varios estudios demuestran que las personas que teletrabajan son más productivas y eficaces.
La flexibilidad es muy demandadaPuede que los efectos positivos de los empleados que pueden trabajar en la oficina y desde casa hayan hecho que más suecos quieran hacer parte de su trabajo a distancia. Según una encuesta publicada por Aviva en 2017, el 63% de los encuestados dijo que los acuerdos de trabajo flexible aumentan su sentido de lealtad a su empleador. Por eso es tan importante para muchas empresas ofrecer teletrabajo, para ser un empleador atractivo.