¿Qué es la administración y cuál es su importancia?

Introducción al management pdf

La gestión es un elemento inevitable para dirigir y unificar los esfuerzos del grupo hacia un objetivo común. Dado que la mayoría de los objetivos humanos sólo pueden realizarse a través de la acción colectiva, la gestión es universalmente necesaria en todas las organizaciones de la sociedad.

En resumen, la gestión no es simplemente la tarea de gestionar la empresa. Pero es un acompañamiento esencial de todas las organizaciones sociales y se encuentra en todas partes como una actividad distinta y dominante.

La gestión, que es el órgano de la sociedad especialmente encargado de hacer que los recursos sean productivos, es decir, con la responsabilidad de un avance económico organizado, refleja por tanto el espíritu básico de la era moderna.

La gestión, hoy en día, está formada por un cuadro de profesionales y se ocupa no sólo de la formación inicial de la empresa, sino también de los problemas de adaptación, expansión o contracción de la empresa siempre que las condiciones económicas cambiantes y las influencias del entorno requieran tal acción.

Aporta nuevas ideas, imaginaciones y visiones al grupo de trabajo para dar cuenta de mejores resultados o rendimientos. Asegura la fluidez del trabajo en la organización centrándose en los puntos fuertes, neutralizando los eslabones débiles, superando las dificultades y estableciendo el espíritu de equipo.

Importancia de la gestión ppt

Definición: La gestión puede definirse como el proceso de administrar y controlar los asuntos de la organización, independientemente de su naturaleza, tipo, estructura y tamaño. Se trata de crear y mantener un entorno empresarial en el que los miembros de la organización puedan trabajar juntos y alcanzar los objetivos empresariales de forma eficiente y eficaz.

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En otras palabras, se trata de utilizar de forma óptima las 5 M, es decir, hombres, máquinas, materiales, dinero y métodos, y esto sólo es posible cuando existe una dirección, coordinación e integración adecuadas de los procesos y actividades, para lograr los resultados deseados.

Precisamente, todas las funciones, actividades y procesos de la organización están interconectados entre sí. Y es tarea de la dirección reunirlos de tal manera que ayuden a alcanzar el resultado previsto.

La coordinación es una característica importante de la gestión que significa la integración de las actividades, procesos y operaciones de la organización y la sincronización de los esfuerzos, para garantizar que cada elemento de la organización contribuya a su éxito.

Importancia de la gestión wikipedia

La gestión incluye las actividades de establecer la estrategia de una organización y coordinar los esfuerzos de sus empleados (o de los voluntarios) para lograr sus objetivos mediante la aplicación de los recursos disponibles, como los financieros, naturales, tecnológicos y humanos. “Dirigir el negocio”[1] y “Cambiar el negocio” son dos conceptos que se utilizan en la gestión para diferenciar entre la entrega continua de bienes o servicios y la adaptación de los bienes o servicios para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes – véase tendencia. El término “gestión” también puede referirse a las personas que dirigen una organización: los directivos.

Algunas personas estudian gestión en colegios o universidades; las principales titulaciones en gestión incluyen la Licenciatura en Comercio (B.Com.), la Licenciatura en Administración de Empresas (BBA.), el Máster en Administración de Empresas (MBA.), el Máster en Gestión (MSM o MIM) y, para el sector público, el Máster en Administración Pública (MPA). Las personas que aspiran a convertirse en especialistas o expertos en gestión, investigadores en gestión o profesores pueden cursar el Doctorado en Gestión (DM), el Doctorado en Administración de Empresas (DBA) o el Doctorado en Administración o Gestión de Empresas. Recientemente [¿cuándo?] se ha producido un movimiento a favor de la gestión basada en la evidencia.

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Por qué es necesaria la gestión

La nueva rutina de trabajo desde casa ha supuesto muchos retos para la dirección, ya que muchos de nosotros trabajamos en ciudades diferentes. La coordinación con los empleados, el seguimiento del progreso por correo electrónico y la colaboración digital requieren una atención constante y mucho tiempo.

La comunicación en la oficina ha encontrado un nuevo hogar en Internet, y las reuniones virtuales se han convertido en la nueva norma. Pero aunque esta transición ha sido difícil, todo el mundo está aprendiendo a acostumbrarse a esta forma de trabajar. Al fin y al cabo, tenemos que trabajar duro para alcanzar nuestros objetivos personales y profesionales.

Ya sea en casa o en la oficina, toda organización se esfuerza por alcanzar objetivos a corto y largo plazo. Pero, ¿cómo se determina la claridad de las funciones y responsabilidades, los resultados y los plazos?

Aquí es donde entra en juego la teoría de la gestión del industrial francés Henri Fayol. La teoría define cinco funciones de gestión: planificar, organizar, dotar de personal, dirigir y controlar. Cada una de estas funciones desempeña un papel fundamental a la hora de ayudar a las organizaciones a conseguir logros de forma eficiente y eficaz. Luther Gulick, sucesor de Fayol, definió además 7 funciones de gestión o POSDCORB: planificar, organizar, dotar de personal, dirigir, coordinar, informar y presupuestar.